У меня был опыт работы с Аней как с фасилитатором и как с коучем. Оба вида сотрудничества были крайне эффективными и очень мне помогли в дальнейшей деятельности. После групповой фасилитации удалось посмотреть на работу редакции как на систему, в которой каждая ее часть несет свою нагрузку. Стало очевидно, что мы как руководители должны уметь правильно распределять эту нагрузку, знать, кто и за что отвечает в команде и следить, чтобы не было «перепадов напряжения». За несколько дней групповой работы нам удалось составить черновик стратегии развития на ближайший год и обозначить приблизительные KPI и инструменты, с помощью которых мы планируем их достигать. И даже несмотря на то, что внешние обстоятельства заставили нас изменить подход к работе и скорректировать задачи и цели, часть запланированного удалось достигнуть, в том числе — благодаря фасилитации.
Бизнес-коучинг стал важным этапом в моем карьерном развитии. Несмотря на то, что я приступила к нему без конкретного запроса, удалось аккуратно и точно сформулировать его в процессе, отрефлексировать мою роль в команде и осознать собственные границы в рабочих процессах. После коучинга появилось больше уверенности и энергии, стало проще управлять командой и ставить ей задачи и цели, с азартом вступала в конфликтные ситуации и неплохо их разруливала. Мне кажется, каждой команде и каждому сотруднику необходим опыт подобного коучинга, в котором происходит на самом деле нечто очень глубокое и значимое — и это не только про работу.